Una persona davanti alla facciata di Palazzo Roberti, accanto ai portoni d'ingresso

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La visione: identità culturale, non speculazione

Palazzo Roberti rimane un bene culturale interamente pubblico. Il progetto di rifunzionalizzazione non è un’operazione immobiliare commerciale, ma un percorso volto a tutelare e valorizzare la missione culturale dell’edificio. Ogni futura attività dovrà integrarsi in modo coerente e rispettoso dell’identità storica e della fruizione pubblica del Palazzo.

Il modello: Il partenariato speciale pubblico-privato (PSPP)

Per garantire la massima valorizzazione del bene, l’Amministrazione promuove una collaborazione aperta tra istituzioni, operatori economici, soggetti culturali ed esperti del settore. Attraverso lo strumento del partenariato speciale pubblico-privato, il modello operativo e gestionale non viene imposto dall’alto, ma viene co-progettato insieme ai partner per condividere obiettivi, risorse e responsabilità.

La sostenibilità: pluralità di funzioni ed equilibrio economico

All’interno di Palazzo Roberti coesisteranno attività culturali, sociali ed economiche, a condizione che siano compatibili con la matrice del progetto. La sostenibilità economica non si contrappone alla finalità culturale, ma ne rappresenta il presupposto fondamentale. Investimenti, modalità di gestione e condizioni operative saranno definiti insieme per costruire un equilibrio capace di generare impatti sul territorio duraturi e misurabili.

FAQ

La motivazione deve tenere insieme valore del bene, opportunità per il soggetto e capacità del progetto di produrre effetti che nessuno dei partecipanti potrebbe generare da solo. Palazzo Roberti offre accesso a un sistema dotato di identità, riconoscibilità, posizione urbana e capacità relazionale difficilmente replicabili, mentre il partenariato consente di mettere in relazione risorse, competenze, attività e reti.

Perché Palazzo Roberti offre qualcosa che altrove non esiste.
Non semplicemente spazi monumentali, ma un contesto riconoscibile, storico, urbano e relazionale capace di dare significato e visibilità alle attività che vi entrano.
Per un soggetto istituzionale significa poter legare la propria missione a un bene pubblico di forte valore simbolico e territoriale.
Per un soggetto privato significa poter sviluppare attività la cui identità, reputazione e capacità attrattiva sono rafforzate dalla relazione con il Palazzo.

Il progetto non chiede soltanto di “occupare” uno spazio, ma di partecipare alla costruzione del modello.
Un soggetto può apportare capitale, competenze gestionali, produzione culturale, conoscenza, reti, servizi, capacità di coinvolgere pubblici, tecnologie o reputazione.
Questo è un punto importante: la partecipazione non dipende solo da quanto si investe, ma da ciò che si è in grado di generare nel sistema.
Perché il progetto crea relazioni che aumentano il valore di ciascun partecipante.
Il vantaggio non nasce soltanto dalla presenza nel Palazzo, ma dalle relazioni con gli altri soggetti.
Un’attività può trovare nuovi pubblici, nuove competenze, nuovi partner, servizi condivisi, occasioni professionali, reti territoriali e opportunità economiche che non avrebbe avuto operando da sola.
In questo senso Palazzo Roberti può diventare una piattaforma di cooperazione, non un semplice contenitore.

La trasformazione economica può nascere da nuove relazioni produttive, dalla condivisione di pubblici, dall’accesso a reti più ampie, dall’attrazione di professionalità e investimenti e dalla nascita di nuove collaborazioni.
Quindi per un privato non si tratta di “fare beneficenza culturale” o filantropia.
E per un soggetto istituzionale non si tratta semplicemente di “mantenere un monumento”.

La logica è reciproca:
il progetto pubblico genera identità, qualità e attrattività;
i partner generano risorse, competenze, attività e continuità.

Non tutti devono essere investitori, non tutti devono essere gestori, non tutti devono assumere lo stesso grado di responsabilità.

Il progetto può accogliere imprese, operatori culturali, cooperative, ETS, fondazioni, università, enti di ricerca e reti professionali con ruoli differenti. 

Questa elasticità è importante perché allarga molto il campo dei possibili partecipanti senza rendere il progetto indeterminato.

Per ulteriori informazioni scrivici a info@palazzoroberti.it